面对复杂多变的国内国际经济形势，企业如何迎接挑战？6月26日，在2023传化集团供应链伙伴大会上，传化集团董事长徐冠巨与上下游供应链伙伴交流分享了自己的观点。

“国际环境已经发生本质变化，建立在全球一体化基础上的全球产业链供应链体系正被重构，”面对当前百年未有之大变局，徐冠巨认为，一方面要全面走向内涵式发展，从追求规模转向追求质量与效益，持续提升企业核心竞争能力。

具体到传化集团的做法，一是坚持以科技为主轴，以绿色发展为发展方向。越是面临挑战，越要持续加大科技投入。2022年传化集团科技投入同比增长77%，未来五年将持续保持科技投入年增长在50%以上。以科技为主轴打开传化良好发展局面，传化已经有稀土顺丁橡胶柔性生产、无氟抗芯吸剂、“氯磷硅”循环、精草铵膦合成等一批应用技术、研发技术和产品，或打破国外技术垄断，或突破行业瓶颈，提升了企业在国际和国内的竞争力。公司坚持绿色发展，连续两年对碳排放摸底溯源，出台双碳战略指引与行动方案，成为省“低碳社区+减污降碳”双试点创建单位。

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二是坚定推进变革和数字化转型。深刻理解变革与数字化的本质要求，全面推进业务模式数字化、业务运营数字化和经营管理数字化，以数字化转型推动战略重整、业务重构、组织重塑和流程再造。

三是坚持以人才为主体，让员工和企业同命运共发展。深化构建利益共同体、事业共同体和命运共同体，点燃员工的智慧，激发全体员工的热情。

此外，要紧密团结供应链上下游的伙伴。形成命运共同体，共同提高供应链协同能力，推动国内国际“双循环”和全球化发展；同时集中优质资源形成创新联合体，围绕卡脖子技术攻坚克难，促进产业迈向全球价值链中高端，共同应对新趋势带来的长期挑战。

传化化学总裁屈亚平表示，作为传化事业的启航板块，传化化学主动寻找机会，立足“科技引领、全球化发展、低碳与可持续、变革与数字化转型”四大领域，主动变革。

在科技引领上，传化化学通过不断夯实技术创新能力，携手合作伙伴协同创新，攻克了多项行业“卡脖子”技术和产业共性关键技术。在全球化发展上，已逐步完成从产品全球化向生产基地、品牌、服务和能力全球化发展的进阶，拥有海外本地化的人员、本地化的实验基地以及本地化的仓储物流，为客户提供高效的全球供应链交付服务。

过去两年，传化化学对碳排放进行了全面摸底，率先编制了行业内企业双碳行动方案报告，并重点推进产业链协同降碳行动、节能降碳增值行动和技术创新推进绿色低碳行动，助力客户和价值链上下游企业绿色转型。通过研发设计协同化、精益生产可视化、智能仓储物流一体化及营销服务管理精准化等，传化化学为供应链伙伴提供更好的数字化服务。

会上，还同步举行了传化科创基金发布仪式。传化科创基金首期规模20亿元，未来目标规模100亿元，基金重点关注并投资布局新能源、新材料、生命科学、先进制造、数字经济五大方向。

该基金以传化产业链、供应链为基础，在新能源、新材料、合成生物学等领域打造全国乃至全球领先的传化产业集群。未来，通过传化科创基金的投资布局，协同推动传化产业转型升级，致力于打造成为标杆性产业投资基金，为地方经济发展注入新动能。

（文章来源：证券日报网）

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